假设有AB两家公司。A的市场规模100亿。B的100万。生产同样的产品，但A的成本比B高20%. 请问B多久可以扩大到A一样大的规模。
理论上，因为成本低，B降价就吃掉A的市场份额。理论上，1天就可以全吃掉。
实际上自然不止。你可以盘算下。比如B每年扩大10倍，也要4年。也会有人说，得20年。这就很难说了。
以上，都属于常识范围，没有大错。
我们通常会在理论上想到一个答案。然而又觉得实际上不太可能。于是和稀泥给一个中间的答案，以为这样就客观理性非暴力。
减少跟真实世界的冲突，也减少跟身边的人的冲突，这是一种自我保护意识，也阻碍着我们的进步。
理论上，只要B的生产效率高于A，那么B就肯定可以完全取代A。
问题是，实际上不会马上发生，而且大概率永远不发生。为什么？
一个很可能的答案：B的效率并不真的高于A。
当你把生意从1扩展到10，你的效率会怎么样呢？大概率会下降。
当年开一家店的时候，你可以亲力亲为看着。但开10间你就没办法，只能找店长。于是就有浪费，有损耗，效率会降低。
B的100万的生意若瞬间变成100亿，即使我瞬间给你融资开店装修宣传，全部配好，你可以保证你效率不跌到A以下，就已经是天才了。
换句话说，B有管理成本可能没有计算在内（管理成本自然最贵）。找一个靠谱的店长有多难，呵呵，找一个靠谱的员工都已经够难了。
所以对于B来讲，要扩展，首先就要想想怎么找到靠谱的店长，配上合理的激励措施，使得算上这个店长的成本以后，总成本依然低于A（也就是说，因为多请一个店长带来的成本提升，加上不是亲力亲为的损耗，小于20%）
别的细节不说了，比如生意大了就要跟zf打交道。比如宣传、资金各方面的成本。当然规模大了会有其他方面的优惠。
如果你想到一个理论上的结论，跟真实好像不一样。你是宁愿：1. 和稀泥地获得一个中间答案，还是2. 坚持理论答案的正确，直到找到其中的漏洞？显然2会带给我们更多的思考和知识。事实上，从讲不通的地方入手是很好的学习方法。
这个世界有许多讲不通的地方。而理解它们是非常有乐趣的事情。这乐趣来自两方面。第一，它可以提高我们的认知水平。而认知水平会严重影响赚钱的水平。第二，理解真实世界，增加我们的安全感，因此带来深层次的快乐。
许多人教我们，做人比做事重要。
生活免不了和稀泥。
以上的讨论教会我们：你可以和稀泥，也可以坚持找到理论和现实差距的真正原因，让和稀泥成为一种“局限下最优”。
尽管这不会增加你的选择，你的行动可能并不会改变。但原因改变了。
你的命运改变，起因是因为你的行为改变了。行为不变命运不会变的。
但行为是来自认知。一开始，行为不变认知不变。第一步，行为不变但认知改变。第二步，行为改变。出于不同原因做同一件事情，不是没有意义的。
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