最近老大有喜，让我得到很大的锻炼。
但工作还是安排得乱糟糟的。写起周报来手都发抖。
这也是我过去的一个常见问题：讨论问题时很high，曲终人散后坐下来，就开始无所事事。无法将想法转化为行动。
公司和员工关系，一定程度上，是公司用一笔钱买断了员工时间的使用权。故在公司内安排任务，主线自然是时间包的安排。背离了这一条线，一切好的idea都是胡扯。
我向来是看轻这些笨指标的。这样不好。好比饭不好吃，可以煮点菜，但不能扔掉饭。
Action的本质，是目标的设计，时间的投入，效果的评估，方针的调整。这是主线，同样不可背离，尤其对我这种行动力偏弱的。
我曾经发现自己写周报的时候才知道自己应该做什么。本来要写一篇，结果太累，写一半就删了。周报就是逼着我总结以上四点。
另一个感受是，凡事先做一个版本出来，然后优化。这在我上一次答辩写ppt的时候已有感受。
其实对我而言最痛苦，是设定目标。不是因为难，而是，我不喜欢有目标。有目标，最好的结局就是完成目标，于是上限就定了。多没意思。
整天万无目的，难怪一事无成。
有了目标，目标就是上限，真的是这样吗？你定好了去旅游的行程，路上一样可以看风景，还可以改路线。目标只是说，如果你没有别的想法，就暂且按照这个来。
听着也没多可怕。
有了目标也有好处：你可以有预期。然后可以开展下一步的东西，即使上一步没有完成。你还可以跟人吹牛。这牛吹好了，目标反而就更容易完成了。
期待是美丽的，把期待建立在一个基础上，难道不是更好么？
想清楚了，碎觉~
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