防守的人生

管理者的第一任务,是决定做什么。其次才是怎么做,派谁做。

因地制宜,也不是不需要。手下都是白痴,却定下发展相对论的目标,也是不实际。但,如果一切都跟着实际走,那就不存在管理了。

今晚跟朱老师聊了几句。他说现在比起以前,最大的进步是知道有些房子是不能买的。做的是减法。一言惊醒梦中人。我的进步,从来是加法。

所谓减法就是,我有10件事情可以做,但我慢慢放弃1件、2件。。。直到9件,只做效益最大的一件。

而加法,就是反过来,我原来只会做10件事情,慢慢我可以做11件,12件。。。直到永久。

乍一看,加法牛逼。但人的精力有限,多意味着分散而无一精巧。为什么我会这样呢?

这涉及到另一个深层次的问题。就是进攻和防御。

进攻和防御,本质上的区别在于,进攻有意图。有意图,因此有优先级,因此有取舍。最好将所有资源集中在一点突破。而防御没有意图,防御的目的就是人家打不倒,因此要求全面。

以前写过“攻者一点,守者万里”。当时认为进攻胜于防守,因为主动。其实也要看情况。

我就是防御型战略。当然我一直没有意识到。我就是追求人家问我啥,我都会。我就是会在自己最不济的方面加强。

进攻导致减法,防御导致加法。攻防只是打法,未必有优劣之分。真正的劣,在于该进攻时采取了防守,或该防守时采取了进攻。而如果潜意识中一直防守,自然就会在某些时候装板。

 

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