守夜人总司令写了两篇基础性的文章，见大行远和底层逻辑。最近比较忙其实我就只看了看标题。笼统地说这其实很自然：见大行远是整个视野的整体布局，属于“阴”， 而底层逻辑是推动思考的根本，属于“阳”。两者的平衡，或者更准确说是循环不息，让我们在任何方面都走得更远。
最近身边有两位人发生了点争吵。不妨称为a和b. 两者我都是劝不动的，不过自己也难免思考了一下怎么破局（跟实际操作无关，我只是乐于思考一番）。最终我发现抓住两点以后，我就完全掌握了整个问题。
争吵的重点是a不满b的一些做法，要求b改变，但b不肯。
从“阴”的角度看，b所面临的其实是一个生存问题。b的种种做法，即使某些有违所谓的道德伦理，其实都是为了生存。有什么大得过生存呢？所以无论a怎么施压，都只是徒劳无功。这是局面客观条件决定的。这是阴的角度。
如果从阳的角度，我们必须指出，任何希望改变另一个人价值观的行为，必然要付出很大的代价。这是抽象而一般的原理。这个世界上能被轻易改变价值观的人很少，但有一个群体相对容易，那就是小孩。很不幸的是，a正好是一个小学老师。不但整天都面对大量容易被改变价值观的人，而且a本身的职责就是改变他们的价值观。工作中的满足感加强了a对自身行为的肯定，而现实与工作的反差，又使a和b的冲突变得激烈起来。这是阳的角度。
阴是地，阳是势，阴是客观条件，阳是事物运行的逻辑。要控住整个局面，就要把握好这两个点。
然后我们说说领导力。
话说最近，咳咳，真是热闹啊。
话说在工作中，我对我自身的定位一直都充满疑惑。我对纯技术的事情没有太多的根基，也不想太往里面钻，而同时我可以管住几个项目带着几个人。这就让我觉得有点虚：到底我的价值何在？为了解决这种虚，我可以一心扑进纯技术中。例如学更多的编程算法。但我知道这样是不对的。可能受到欧神的影响，一方面我觉得纯做技术是没有前途的，一方面，正如欧大打文明打出来的感悟，我们不应该惧怕偏科。反而应该在偏科的路上走得越远越好–把资源堆到一个方面直到过了某个临界点，诱发出某种效应，一下子将偏科的坏处全部消掉。
（一般人喜爱“平衡”多于“偏科”，除了因为小时候的教育，还因为两个原因，一个是当你偏科时，将资源投入弱势科目，边际上的进步会很大。另一个是，偏科时，弱势科目会被人骂，而一般人受不住）。
偏科不是不好，但不是为偏而偏，你是为了a而放弃b的，现在放弃了b，但a何在？
现在我终于明白自己的战场在哪里。
如果以领导力为准绳，阴和阳的角度，在于一个领导的见识，以及团结人的能力。
既然是细分到“领导力”，必须很具体。
所谓见识，具体归结为设定目标的能力。往前看半年，你手下的人（甚至你可以加人）能做到什么水平，你又能加速到什么水平。什么目标，既是有可能做到的，又是有价值的。见识更厉害的，可以往前看几年。这是地的角度。
所谓团结人的能力，简单说，你要让小弟觉得跟着你很有前途。这需要个人魅力，也要对手下的信息了如指掌，知道他们到底是拼命了还是偷懒了，给与适当的反应。
从这两点看，最近的事情，咳咳，还真是有必然性。。。
之前说过，我在规划上老是犯错误。我在“阳”的方面做得不错，而“阴”方面做得不足。其实开地图是很有意思的事情，恐怕只是从小没有形成这个习惯罢了。嗯，怎么忽然说地图了？其实阴阳都是比喻，可以很灵活。如果阴是地图，阳，自然就是攻坚的能力了。
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