敝司有一诀窍，曰“敏捷迭代”。
fb老大说，“完成比完美重要”。
黎智英当年卖衣服，先高价用飞机运一批，看看反应，根据结果再用船运大量去卖。又，创造出一条“21天交货”生产线。
以上种种，说的都是快。
我是习惯慢的。学术界嘛。最近的project，也卡挺长时间了。我肯定在哪里犯了错误。
什么是快？很多人只关注时间。“我一天就要做出一个结果”，看似“快”，但若你本来1周才出一个结果，要达到一天一个，很简单：你将一周的结果切成5份，就可以了。对结果的量没有控制，光看时间，快，没有意义。
于是反问，为什么要快。
以上几个例子，所“快”者，是可以快速作出下一步决策。敏捷迭代，是说改了一版，看用户反应，再根据数据，改下一版。如果改第一版时同时也在改第二版，不如一起做，差别不大。Fb的例子，是因为世界变得快，做完一版，判断下世界动向，基于新的动向作下一版。不然一版做10年，世界早就变了。黎智英的例子，前一个跟敏捷迭代思路类似，后一个，则是可以快速与客户达成协议，又可以看到销售结果。
当我们做一件事情，不管实际效果，仅考虑做这件事学到的东西，其实是两方面：第一，如何把这件事做好。第二，做这件事本身，到底对不对。我经常严重忽略第二点。快的本质，就是为了快速得到第二点的结果，牺牲部分第一点。
工作上，我应该适当调整策略。至于是不是所有事情都要这样呢？倒是不一定。慢吞吞的性格大概是从李昌镐那里无意中学来的。这固然浪费了我不少时间在无聊的事情上，但有些事情我倒是磨得挺好的。世事没有两全其美。
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