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最近一年来,俗务繁多.现终于尘埃落定.博客写得少了,感觉思维也不如以前快捷清晰.我写东西,基本上是个自虐的过程.

那天跟老板聊天,他说我要多跟人家talk. 我心想,谁不知道呢? 不过后来再想想,事情似乎不是这么简单.

好比我们的顶头老大McGehee在刚入学的时候给我们讲话,说博士答辩,最重要是记得出现.恐怕没比这更废的话了吧.然而他说了3遍.经过这么多年我终于明白他的意思:他其实是想说,只要你出现了,就不会不过.如果我们稍微罗嗦点推理他的言外之意,其实也不困难:当他说了3遍记住出现,也就是说答辩不过的一个最重要原因,就是忘了去.由此就不难猜到他的真正意思.

好,回到老板的话.为啥要跟人家talk呢?

做学术是一个千头万绪的事情.用最简单的语言来概括:做学术很难. 既然是难,必然就是一个long term的过程.一个long term的过程,就必须有一个long term的strategy. 当然这个long term的过程也有一些short term的目标,那就是找下一份工作.不过这也是几年后的事情了,所以其实也挺long term的.

人类怎么去维持一个long term的事情顺利运转呢? 要有目标,有计划.但最简单的,莫过于有一个简单的模式,然后不断重复. 很多人喜欢订计划,但真正实施的,往往不多.习惯是比计划有效得多的模式.

要不断重复一个模式,就必须有一个良性循环.好像呼吸一样,一张一驰,讲究平衡的.当然这种重复是高级的重复:并不是说你每天做同样的事情,而是大体上有同样的模式.

在学术上,这个循环就是talk to experts, then read and learn, 周而复始. 当然read有方法,learn也包括做问题,事实上,做问题是learn 的最有效方式. 这些是细节,而总体框架大概就是这样.

talk to different people, 于是拓宽你的面; 做不同的问题,于是积累你的credit. 然后有文章,有工作. 至于具体问题怎么做,怎么才能做得更好,或者你自己是否enjoy,要不要转行,那是另外一回事情.假设你要做学术,well,这就是一个总的策略. 看上去很废话,那是你功力不够.好比刘邦的大风歌,简单3句,画面就出来了.

下面再罗嗦几句,讨论下这个策略的好处.

你不会narrow, 不会isolated, 不会钻牛角尖,会认识很多人,包括可能赏识你的.不容易将时间砸在没有意义的问题上.不会因为过于孤独而感到懈怠.而且可以跟不同的人学到很多东西.

在北大的时候见人写过一篇帖,说yau没有chern厉害,tian没有yau厉害,如此下去,一代不如一代. 当时颇以为然. 幸得范后宏指点:你可以有不止一个老师.  人类是两性繁殖的动物,这种模式的优点是,可以遗传两方面的优点,而不用花100万年来等基因突变.

这个框架其实我很晚才知道. 这个循环我还没有形成,因为我阅读能力太差了. 这个框架的提出的好处,在于知道它的重要性以后,你会花尽力气去实现它.好比你要开车去芝加哥.车子坏了,你会去修车子而不是改为跑步,因为你知道二者相差不止10倍. 但做学术的时候,有时候这个循环不顺利了,有的人就发火了,自己关上门单干, 我也不能保证这样会失败. 但大体上讲, 策略不对, 再聪明也会死的.

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